中新網(wǎng)1月9日電 過去五年的明星房企隊列中，陽光城肯定不會缺位。三年十倍增長成為行業(yè)的“現(xiàn)象”級事件。正因為這份星光熠熠，下一段輝煌如何開啟，這成為陽光城總裁張海民面前愈發(fā)重大的挑戰(zhàn)。這個任務(wù)還面臨著調(diào)控加碼、地價高企、競爭加劇等。

　　張海民將未來視為了長跑。連續(xù)兩年的觀察發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定、創(chuàng)新、變革，都是張海民治下陽光城的長跑姿態(tài)。“實現(xiàn)有質(zhì)量的增長，穩(wěn)定才是企業(yè)最終能夠長跑的很重要的一個因素。” 張海民表示。

　　而這樣一組數(shù)字則可以作為2015、2016兩年的表征。日前，克爾瑞發(fā)布“2016年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200”排行榜，陽光城以487.2億的年度銷售額排名第26位。從2011年的23億到2014年的230.7億后，陽光城2015年、2016年，每年翻越一個新百億關(guān)口，并實現(xiàn)近五成的復(fù)合增長。

　　戰(zhàn)略布局升級 首度完成3+1+X戰(zhàn)略布局

　　“領(lǐng)跑大福建的同時，著力深耕長三角、京津冀和珠三角三大核心區(qū)域，并擇機進入戰(zhàn)略機會城市。”陽光城的布局戰(zhàn)略從“2+X”向“3+1+X”堅定升級。

　　2016年，陽光城在首都繼續(xù)加碼。早在2015年底，陽光城以總價18.73億元競得臺湖B-07住宅地塊，首次進入北京市場后，2016年6月2日，陽光城力壓群雄競得順義區(qū)后沙峪鎮(zhèn)地塊，在北京又邁出了堅實一步。

　　成功進入珠三角則更最具標(biāo)志意義，陽光城至此首度實現(xiàn)“3+1+X”的戰(zhàn)略布局。2016年初，張海民即表示“今年最希望在廣深區(qū)域?qū)崿F(xiàn)重大突破。”連番大手筆落子也在東莞、佛山、廣州全面收獲。

　　除了首度實現(xiàn)珠三角布局，陽光城2016年還進入多個中部經(jīng)濟核心城市：5月31日陽光城通過并購一舉獲得合計約270萬方建面的18宗優(yōu)質(zhì)地塊，首入長沙；6月29日，以10.79億元競得總建面約11.2萬平米的10號地，首入成都；9月14日上午，正式挺進中原核心鄭州；11月末，再次通過一次并購一舉進入武漢、南昌。至此，陽光城2016年累計進入廣州、佛山、東莞、長沙、成都、鄭州、武漢、南昌等八個核心城市。

　　靈活并購儲備戰(zhàn)略資產(chǎn)

　　2016年底，陽光城再一次以大手筆震撼業(yè)界。11月29日，陽光城成功競得物產(chǎn)中大集團出讓的重大股權(quán)資產(chǎn)包，總金額達104.69億元。通過此次并購，陽光城獲得13幅處于不同開發(fā)階段的優(yōu)質(zhì)地塊，初步測算增加貨值近300億元，尤其位于杭州、成都、武漢、南昌的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)存貨龐大。

　　而這樣的并購早已成為陽光城今年的“新常態(tài)”。張海民此前在博鰲論壇指出，“今年招拍掛的高價地不是我們的主要目標(biāo)，并購才是我們今年的主旋律。”

　　在此之前，陽光城2016年已有七宗成功并購：除了在廣州的四次，長沙的270萬方，9月28日，陽光城公告以不超過15.9億元收購，獲取蘇州兩幅城市核心地塊。11月7日，陽光城還以10.42億元，并購福建晉安占地面積163.19萬平米的一幅地塊。

　　金融創(chuàng)新 改善資本實力

　　2016年，陽光城將證券市場融資功能靈活發(fā)揮至極致，為新增長蓄積強大資本實力。

　　8月26日、9月23日，陽光城聯(lián)合中信證券成功公開發(fā)行兩期26億公司債券，5年期票面利率最低4.50%，創(chuàng)下陽光城公司債券發(fā)行票面利率歷史新低。加上三期非公開公司債60億，合計融資86億元。

　　2016年8月31日，陽光城再次公告非公開發(fā)行股票預(yù)案，計劃募集總額不超過70億元，順利實施后，公司凈資產(chǎn)有望突破200億。募集資金將投資于福州大都會、上海楊浦大橋101地塊、杭州文瀾府等優(yōu)質(zhì)項目開發(fā)，為新一輪高速增長期提供更加充分的資金保障。2016年陽光城融資成本進一步降低，債務(wù)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。資本市場連奏凱歌，為陽光城開啟新一輪高速增長提供了充分的資金保障。

　　產(chǎn)品全面升級以價值贏得熱銷

　　“陽光城要繼續(xù)努力進取，必須開啟下一個成長時代，要有新增長模式的鑰匙；這個鑰匙就是產(chǎn)品和服務(wù)。只有它，才能為陽光城贏得客戶的心。”陽光城集團總裁張海民表示。

　　“近年來，陽光城在產(chǎn)品打磨上逐漸從‘以客戶為導(dǎo)向’升級為‘以用戶為導(dǎo)向’。”第二代產(chǎn)品以居者之“悅”為產(chǎn)品研發(fā)的起點，以“降維戰(zhàn)略”為方法論，通過產(chǎn)品策略的升維、設(shè)計升維、配套升維、服務(wù)升維和居住體驗升維等幾大維度，在項目中以設(shè)計精細化、豪宅輕奢化、配套酒店化、社區(qū)智能化等價值兌現(xiàn)，全面達成生活品質(zhì)的升級。

　　另據(jù)了解，陽光城始終堅持“引進，發(fā)展，激勵”的人才戰(zhàn)略，在外引精兵強將的同時，通過“光系列”和“行星計劃”培養(yǎng)梯隊人才和業(yè)務(wù)領(lǐng)袖，以優(yōu)厚公平的薪酬待遇，為員工提供優(yōu)越的企業(yè)平臺和發(fā)展空間。

　　2017年1月1日，張海民向全體陽光城人發(fā)出了一封新年致辭。他在信中表示，要以更開放的心態(tài)，和各資源方合作；倡導(dǎo)“圓桌騎士精神”，實現(xiàn)千億級的扁平化；堅持匠人精神，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)上更高的飛躍。