這條路目前看來(lái)是艱難的。

　　自2013年起，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)踏入了轉(zhuǎn)型之年，以萬(wàn)科為代表的眾多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始擁抱多元化，“去地產(chǎn)化”口號(hào)不時(shí)響起。

　　萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮在2014年前后曾多次化身“團(tuán)長(zhǎng)”帶領(lǐng)高管們外出考察，到訪阿里、騰訊、美的、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司，了解它們的思維、渠道、生態(tài)體系，萬(wàn)科也開(kāi)始考慮“用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造萬(wàn)科”。此前的一年，曾誓言堅(jiān)守住宅開(kāi)發(fā)的萬(wàn)科進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在2013年斥資近千億元進(jìn)行文化旅游產(chǎn)業(yè)布局；保利發(fā)展也宣布全面布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這些都成為了房企多元化布局的標(biāo)志性案例。

　　彼時(shí)，地產(chǎn)調(diào)控又起，市場(chǎng)分化加劇，房地產(chǎn)企業(yè)又走到了一個(gè)十字路口。

　　5年下來(lái)，盡管房企多元化業(yè)務(wù)有增無(wú)減，據(jù)中房研協(xié)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，在2018年TOP30房企中，70%發(fā)布了多元化戰(zhàn)略；TOP100房企中，97%布局了多元化業(yè)務(wù)，但從盈利狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，與主業(yè)仍有較大差距。

　　在這種局面下，萬(wàn)科于2019年提出了“收斂聚焦、鞏固提升基本盤(pán)”策略；2012年便開(kāi)啟第一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的花樣年也在錯(cuò)失了房地產(chǎn)行業(yè)黃金時(shí)代后，于2017年重新加碼房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)輕重并舉。這些掌舵者在經(jīng)歷了市場(chǎng)一輪調(diào)整后，大都發(fā)出了“我們找不到一個(gè)和房產(chǎn)賺錢(qián)前景相當(dāng)?shù)男袠I(yè),讓賺大錢(qián)的人去賺小錢(qián),難度太大”的感觸。

　　新業(yè)務(wù)收入占比仍較低

　　查看TOP35房企營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)依然是主要貢獻(xiàn)方面，多元化業(yè)務(wù)收入占比普遍未超過(guò)10%。尤其是超千億元收入的TOP10房企中，多元化業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)占比顯得更低。如去年?duì)I業(yè)收入最高達(dá)到了4661.96億元的恒大，租金收入、物業(yè)服務(wù)和其他業(yè)務(wù)收入總和為134.32億元，占總營(yíng)收的2.88%。轉(zhuǎn)型已多年，多元化也取得了不小成績(jī)的萬(wàn)科，在營(yíng)業(yè)收入2976.8億元中，租金收入、物業(yè)服務(wù)和其他業(yè)務(wù)收入總和為130.59億元，占比4.4%。

　　對(duì)于千億軍團(tuán)房企來(lái)說(shuō)，多元化業(yè)務(wù)收入占比稍好，如收購(gòu)萬(wàn)達(dá)旗下酒店的富力地產(chǎn)，物業(yè)投資、酒店運(yùn)營(yíng)等營(yíng)業(yè)收入為104.7億元，占營(yíng)業(yè)收入768.6億元的13.62%。首次跨入千億陣營(yíng)的中國(guó)金茂，商務(wù)租賃及零售商業(yè)運(yùn)營(yíng)、酒店經(jīng)營(yíng)及其他收入為49.98億元，占營(yíng)業(yè)收入387.33億元的12.9%。當(dāng)然這也與上述企業(yè)產(chǎn)品布局有關(guān)。

　　房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最賺錢(qián)

　　新業(yè)務(wù)只能“賺小錢(qián)”，大錢(qián)還是來(lái)自房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，這是各大房企共識(shí)。就像郁亮在業(yè)績(jī)會(huì)上坦言：“我們的地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)這么賺錢(qián)了，大家不要指望還能找到更賺錢(qián)的業(yè)務(wù)。”

　　因此不少房企還是專(zhuān)注在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)上。融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌在業(yè)績(jī)會(huì)上談到多元化業(yè)務(wù)時(shí)稱(chēng)“融創(chuàng)沒(méi)有多元化，一直是以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主”“所謂多元化業(yè)務(wù)都是‘房地產(chǎn)+’”“文化、文旅等業(yè)務(wù)是未來(lái)5至10年需要發(fā)力的，現(xiàn)在僅僅是培育階段”。

　　一直專(zhuān)注于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的中海地產(chǎn)，即便有所嘗試也只投入相當(dāng)少的資源。中國(guó)海外發(fā)展有限公司董事局主席兼行政總裁顏建國(guó)表示“從盈利的角度看，住宅排第一，會(huì)用90%資源；持有商業(yè)作為第二層次，定位為明天的產(chǎn)業(yè)，用7%到8%的資源；創(chuàng)新業(yè)務(wù)為第三層次，會(huì)用1%～2%的資源。”

　　不過(guò)最直接的還是龍光地產(chǎn)，在年報(bào)中絲毫沒(méi)有提到多元化。龍光地產(chǎn)董事局主席紀(jì)海鵬在業(yè)績(jī)會(huì)上透露，“龍光不堅(jiān)持多元化，更多的錢(qián)會(huì)投入到主業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上，可銷(xiāo)售物業(yè)周轉(zhuǎn)快、利潤(rùn)高。其他領(lǐng)域如商業(yè)、旅游長(zhǎng)期是看好的，但短期內(nèi)資金沉淀大、效益不高，除關(guān)注高潛力的軌道物業(yè)外，其他暫時(shí)不會(huì)考慮。”

　　經(jīng)過(guò)多年探索后，一些房企已經(jīng)對(duì)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)行總結(jié)。萬(wàn)科在各種業(yè)務(wù)試水后提出了“收斂與聚焦”，如南方區(qū)域收斂了養(yǎng)老業(yè)務(wù)、“萬(wàn)村計(jì)劃”，以保證業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　“能支持出現(xiàn)千億級(jí)企業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域本身不會(huì)特別多，尚未飽和、仍有進(jìn)入空間的更只是其中一部分行業(yè)。至少需要建立六個(gè)千億級(jí)業(yè)務(wù)，才能再造一個(gè)今天的萬(wàn)科。”郁亮表示。

　　同樣情況還發(fā)生在恒大，今年以來(lái)大舉布局新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樵谥袊?guó)恒大董事局主席許家印認(rèn)為：“未來(lái)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是擁有幾萬(wàn)億規(guī)模的大產(chǎn)業(yè)”。許家印也坦言“未來(lái)五年不會(huì)再涉足新產(chǎn)業(yè)”，其給出的解釋是“恒大先進(jìn)入了糧油、乳業(yè)、礦泉水產(chǎn)業(yè)，但經(jīng)過(guò)探索，我們發(fā)現(xiàn)一年銷(xiāo)售幾億、幾十億元產(chǎn)業(yè)體量，跟恒大年銷(xiāo)售六千億元的規(guī)模是不匹配的。恒大在產(chǎn)業(yè)選擇上，一定是非常大的產(chǎn)業(yè)。”